公司召开精细化管理推进会

2016-11-27

(文/杨碧迎  /杨碧迎)

为加强精细化管理,提高项目效益,使企业改革持续推进,公司于2016年11月27日在会议室召开精细化管理推进会。公司总经理苏建明、副总经理龚民、副书记陈忠、公司职能部门负责人和各桥梁项目负责人以及各项目财务人员参加此次会议,会议由副总经理龚民主持。


会议室召开精细化管理推进会

此次会议旨在提高生产效率,达到工程安全、质量双满意的目的, 苏建明总经理强调各项目要严把安全观,做到安全质量两不误,各项目之间要加强交流与学习,将工程质量提升一个水平,要求公司要以书记带头其他职能部门参与加强对各项目安全和质量监管,杜绝工作懒散、懈怠情绪。并提出此次工资调整是公司结合市场标准,推进公司改革的一项重要举措,各项目要制定工作细化定额标准,要严格执行按劳分配,促进工资、效率同步增长。项目之间要进行单价对比,相互比较,寻找差额原因,节俭成本,提高工程效益。并要求公司各项目要严守考勤制度,做到“缺多少、扣多少”,提高纪律意识。



分场讨论会场

下午,各分项目进行了分场交流和讨论,主要就后期年末工作以及如何推进精细化管理展开交流讨论。财务人员对各项目人员工资进行了核算和汇总,并列出工程计价成本表和考勤工资汇总表,为公司精细化管理提供了新方法和新思路。此次推进会效果明显,取得了预期效果。


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