一、期望成果:


及时提供人力资源-招聘的及时性;


所获人力资源符合公司及职位要求-招聘的有效性;


合理配置人力资源-招聘的经济性。


二、总体工作目标:


通过建立和发展完善的招聘渠道、规范的组织/职位和编制管理平台,以及科学合理、简便易行的测评手段,并通过有效的实施,为公司及时有效提供及合理配置人力资源,确保符合公司战略及业务发展要求。


三、为达成上述成果和目标所需的工作策略:


(一)建立完善、通畅的招聘渠道,并正常运作实施;


建立科学合理,符合公司业务特点的的招聘供应商标准;


建立完善的招聘供应商档案;


及时总结招聘渠道管理过程中出现的问题,并记录分析和优化;


建立关键岗位后备人才库;


收集整理同行业、竞争对手关键人才信息;


基于制度和流程的规范化操作实施;


(二)与用人部门保持联系沟通,确保及时掌握人员需求:


跟踪公司战略及用人部门发展动态;


跟踪关键岗位人员工作、思想动态;


基于制度和流程的规范化操作实施;


(三)建立规范的职位和编制管理体系,营造科学合理的招聘基础平台,并正常运作实施;


修订职位管理流程,制订职位和编制管理办法;


形成并及时维护各类职位说明书,明确各类职位任职要求;


实地探访或通过其他方法,进行工作量抽查;


及时跟踪目前国际先进的职位和编制管理理论、技术和方法;


及时总结分析职位和编制管理过程中出现的问题,并记录、分析、改进;


基于制度和流程的规范化操作实施;


(四)进行科学合理地人员录用和离职分析:


揭示公司不同岗位特点、不同人员特点的人员分布状况和录用状况;


提供人员招聘需求信息;


指导人员招聘,更新任职要求。


(五)发展科学合理、简便易行的测评手段;


明确各类人员(新毕业生、一般社会招聘合同工、劳务工及异地员工)测评项目和测评方法;


制订科学合理、操作性强的人员选拔管理制度(也可考虑与职位管理合并);


及时跟踪目前国际先进的测评理论、技术和方法;


及时总结分析测评过程中出现的问题,并记录、分析、改进;


建立被测评录用人员评估反馈体系;


基于制度和流程的规范化操作实施。


四、实施上述策略的全年工作规划:


1-3月份:


下达全年编制计划;


完成人员缩编计划;


制订部门职责;


制订生产物流系统各类职位说明书,明确各类职位任职要求;


制订猎头、中介供应商标准;


建立和完善招聘供应商档案;


建立和完善猎头、劳务中介和其他异地平台招聘渠道;


完成上年度人力资源结构性分析


4-6月份:


制订研发质量系统和管理支持系统各类职位说明书,明确各类职位任职要求;


制订部门职责管理办法或流程;


制订职位及编制管理办法或修订相关流程;


确定各类人员测评项目和测评方法及测评实施;


制定和完善人员选拔管理制度;


研究生录用报到;


7-9月份:


同行业、竞争对手信息收集整理


--通过本组及公司有关业务部门/人员,收集信息;


---分析处理,形成档案;


---制订有效信息奖励制度。


关键岗位的招聘人才库建设


---根据招聘计划,按照岗位要求,建设人才储备


---有计划的组织初步测评


---提高招聘反应速度


10-12月:


筹备下年度人力资源规划;


重点学校校园招聘宣传及实施;


制订下年度招聘预算;


1-12月:


日常及专项招聘;


持续跟踪公司战略及用人部门发展动态;


持续跟踪关键岗位人员工作、思想动态;


总结招聘管理过程中出现的问题,并记录分析和优化;


建立录用人员评估跟踪反馈体系;


每月人员录用和离职分析:


实地探访或通过其他方法,进行工作量抽查和岗位编制核定;


及时跟踪目前国际先进的职位和编制管理理论、技术和方法;


及时总结分析职位和编制管理过程中出现的问题,并记录、分析、改进;


持续跟踪目前国内外先进的测评理论、技术和方法;


及时总结分析各项工作过程中出现的问题,并记录、分析、改进;


基于制度和流程的规范化操作实施。


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